G-Dragon có thể solo, nhưng BIGBANG vẫn là BIGBANG: Bài toán teamwork mà nhiều người đàn ông đi làm gặp phải

Tháng 6/2025, G-Dragon trở lại Việt Nam sau 12 năm, với tư cách nghệ sĩ solo. Tháng 11 cùng năm, anh tiếp tục mang tour diễn cá nhân Übermensch đến Hà Nội. Tháng 10/2026, nam nghệ sĩ lại xuất hiện trên SVĐ Mỹ Đình cùng Taeyang và Daesung trong 2 đêm diễn của BIGBANG, đánh dấu chặng đường 20 năm của nhóm. Từ một nghệ sĩ có thể tự mình làm chủ sân khấu đến thành viên của tập thể đã đi qua hai thập kỷ, G-Dragon cho thấy 2 vai trò ấy có thể cùng tồn tại mà không nhất thiết phải triệt tiêu nhau.

Tất nhiên G-Dragon không phải người duy nhất trong nhóm có thể phát triển sự nghiệp riêng. Taeyang có dấu ấn solo với giọng hát và phong cách trình diễn đặc trưng; Daesung cũng theo đuổi những hoạt động cá nhân. Mỗi người đều có thế mạnh, lượng khán giả và hướng đi riêng. Họ không nhất thiết phải đứng chung sân khấu mới có thể tiếp tục sự nghiệp, nhưng BIGBANG vẫn luôn quan trọng và xứng đáng để cả ba cùng trở lại.

Câu chuyện ấy gợi ra một tình huống quen thuộc với đàn ông đi làm. Chúng ta thường được khuyến khích phải giỏi, độc lập, có chính kiến và tự chịu trách nhiệm cho cuộc đời mình. Những tiêu chuẩn ấy không sai, nhưng đôi khi cũng biến công sở thành một cuộc đua âm thầm: ai làm nhanh hơn, ai được sếp công nhận, ai có tiếng nói lớn hơn trong cuộc họp, ai đủ giỏi để không phải phụ thuộc vào người khác.

Đến một lúc nào đó, người ta có thể giỏi việc của mình đến mức quên mất cách làm việc cùng người khác. Câu chuyện của G-Dragon và BIGBANG đặt ra một bài toán khó hơn chuyện ai tài năng hơn ai: Làm thế nào để một người đàn ông vừa giữ được năng lực và cái tôi của mình, vừa trở thành một phần có giá trị trong tập thể?

Đàn ông được dạy phải giỏi, nhưng làm sao để giỏi cùng đồng đội của mình?

Ở môi trường công sở, năng lực của một người thường được đem ra đo đếm bằng những thứ khá cụ thể: mức lương, chức danh, thành tích, tốc độ thăng tiến hay những dự án anh ta được giao phó. Càng đi làm lâu, áp lực chứng minh bản thân đôi khi càng lớn. Người ta muốn trở thành nhân sự chủ chốt, muốn được sếp tin tưởng, muốn là người được gọi tên khi có cơ hội tốt. Và khi nhìn sang đồng nghiệp đang thăng tiến nhanh hơn mình, cảm giác sốt ruột hay một chút ganh đua cũng là điều dễ hiểu.

Vấn đề nằm ở cách mỗi người phản ứng với cuộc cạnh tranh ấy. Khi quá áp lực chứng minh mình giỏi, một người có thể vô thức xem thành công của đồng nghiệp là sự đe dọa: ý tưởng phải được ghi nhận là của mình, công việc phải được làm theo cách mình cho là đúng, còn việc nhờ người khác hỗ trợ đôi khi bị đánh đồng với sự yếu kém. Từ lúc nào không hay, mục tiêu ban đầu là làm tốt công việc đã chuyển thành cuộc đua xem ai nổi bật hơn.

Đây cũng là một nghịch lý mà nhiều người đàn ông gặp phải khi xây dựng sự nghiệp: càng muốn khẳng định năng lực cá nhân, họ càng dễ quên rằng phần lớn những mục tiêu lớn không thể hoàn thành chỉ bằng nỗ lực của một người.

Giỏi chuyên môn giúp bạn tạo ra kết quả nhưng biết phối hợp, chia sẻ trách nhiệm và tin tưởng đồng đội mới giúp kết quả ấy được duy trì và mở rộng. Bản lĩnh không nằm ở việc lúc nào cũng phải hơn người bên cạnh, mà còn ở khả năng làm việc với những người có năng lực, chính kiến và tham vọng riêng.

Nhìn vào BIGBANG, có thể thấy một cách tiếp cận khác. G-Dragon đủ sức theo đuổi sự nghiệp solo, xây dựng dấu ấn cá nhân và đứng trên sân khấu bằng chính tên tuổi của mình. Taeyang và Daesung cũng có những con đường riêng. Nhưng sự nghiệp độc lập của từng thành viên không khiến giá trị của BIGBANG trở nên mờ nhạt.

Không phải cứ tự làm được mọi thứ mới là bản lĩnh

Phái mạnh thường có thói quen tự giải quyết vấn đề. Gặp khó khăn thì cố gắng đối mặt, thiếu nguồn lực thì tự xoay xở, không hiểu thì tự tìm cách học hỏi. Sự độc lập ấy đáng quý, nhưng ranh giới giữa chủ động và không muốn dựa vào bất kỳ ai khá mong manh.

Ở chốn công sở, kiểu người này thường có câu cửa miệng: “Để tôi làm cho nhanh”. Đồng nghiệp làm chưa đúng ý thì tự sửa, công việc phát sinh thì sẵn sàng OT, dự án gặp vấn đề thì ôm phần khó nhất về mình. Ban đầu, cách làm ấy có thể giúp công việc được giải quyết nhanh hơn. Về lâu dài, họ dễ trở thành người bận rộn nhất nhóm, đồng thời khiến cả team phụ thuộc vào mình.

Đằng sau thói quen ấy đôi khi là tinh thần trách nhiệm, nhưng cũng có thể là nỗi sợ mất quyền kiểm soát hoặc lo rằng năng lực sẽ không được ghi nhận nếu không trực tiếp xử lý mọi việc. Với những người đàn ông quen tự lập, giao việc cho đồng nghiệp đôi khi khó hơn tự mình làm, bởi họ phải chấp nhận rằng kết quả có thể không hoàn toàn theo ý mình.

Trong khi đó, teamwork đòi hỏi khả năng phân chia công việc, tin tưởng đồng đội và chấp nhận những cách tiếp cận khác biệt. Đây không phải sự dễ dãi hay buông bỏ trách nhiệm, mà là biết việc nào cần tự mình quyết định và việc nào nên để người khác phát huy thế mạnh.

BIGBANG cũng không phải G-Dragon và những người bạn. G-Dragon có dấu ấn trong sáng tác, sản xuất và định hình âm nhạc; Taeyang nổi bật với giọng hát và trình diễn; Daesung mang màu sắc hài hước hiếm có. Bản sắc của nhóm được tạo nên từ sự kết hợp giữa những cá tính khác biệt, chứ không phải việc tất cả đều phải làm mọi thứ giống G-Dragon.

Trong một đội ngũ đi làm, cũng không ai cần giỏi nhất ở mọi khía cạnh mới có giá trị. Có người mạnh về ý tưởng, có người giỏi triển khai, có người nhìn thấy rủi ro mà những người khác bỏ qua. Điều quan trọng là mỗi người hiểu rõ thế mạnh của mình và biết cách kết hợp với người khác.

Vì vậy, thừa nhận “phần này tôi cần hỗ trợ” hay “bạn làm tốt hơn tôi ở việc này” không khiến một người đàn ông kém bản lĩnh. Ngược lại, đó là cách để sự độc lập không biến thành cô lập, còn tinh thần trách nhiệm không trở thành thói quen ôm đồm.

Trưởng thành không có nghĩa phải đứng một mình ở vị trí cao nhất

G-Dragon có thể theo đuổi sự nghiệp solo, nhưng Taeyang và Daesung cũng có những hoạt động cá nhân cùng dấu ấn nổi bật. Mỗi người đều có thể bước lên sân khấu bằng tên tuổi của mình, có tệp fan đông đảo và lựa chọn hướng đi phù hợp. Dù vậy, cả ba vẫn tiếp tục đồng hành cùng BIGBANG trong chặng đường kỷ niệm 20 năm.

Đặt vào câu chuyện công sở, đây là khác biệt giữa việc ở lại vì không có lựa chọn nào tốt hơn và chủ động hợp tác vì tin rằng tập thể có thể tạo ra những giá trị đáng theo đuổi. Một người đàn ông có năng lực không nhất thiết phải tách mình khỏi team để chứng minh bản thân. Anh có thể có tham vọng, chính kiến và con đường phát triển riêng, đồng thời hiểu rằng làm việc cùng đồng đội có thể tạo nên thành quả mà một mình khó đạt được.

Khi mới đi làm, nhiều người tập trung chứng minh mình có chuyên môn, đủ khả năng tự lập và cạnh tranh. Nhưng khi có kinh nghiệm, bài toán dần thay đổi: không chỉ làm tốt phần việc của mình, mà còn phải phối hợp với người khác, dẫn dắt đội ngũ và chịu trách nhiệm cho kết quả chung. Một chuyên viên xuất sắc có thể giải quyết công việc bằng kiến thức của mình; một người quản lý còn phải giúp cả nhóm phát huy năng lực, xử lý bất đồng và cùng đạt mục tiêu.

Điều đó không có nghĩa đàn ông phải từ bỏ tham vọng cá nhân để trở thành một đồng đội dễ chịu. Họ vẫn có thể muốn được ghi nhận, theo đuổi mức lương tốt hơn và cạnh tranh cho vị trí cao hơn. Nhưng tham vọng sẽ bền vững hơn khi không phụ thuộc vào việc người bên cạnh phải kém nổi bật đi.

Sau cùng, G-Dragon, Taeyang và Daesung đều có thể hoạt động độc lập, nhưng BIGBANG vẫn là BIGBANG. Một người đàn ông cũng có thể xây dựng sự nghiệp bằng năng lực của chính mình mà không cần biến mọi mối quan hệ thành cuộc cạnh tranh khốc liệt. Anh có thể muốn đứng ở vị trí dẫn đầu, nhưng vẫn cần biết cách làm việc với những người ngang hàng, thậm chí giỏi hơn mình ở một lĩnh vực nào đó.

Bởi sau cùng, năng lực cá nhân giúp một người khẳng định mình. Còn khả năng làm việc cùng người khác mới là thứ quyết định họ có thể cùng nhau xây dựng được những gì.