PGS Lân Hiếu: Hãy để chúng tôi yên tâm với thu nhập của mình, không tủi thân hay lăn tăn!

Nội dung bài phát biểu

Trước hết, với tư cách một nhân viên y tế, tôi xin chân thành cảm ơn những tình cảm của các vị đại biểu quốc hội đã dành cho chúng tôi suốt thời gian qua. Các vị đại biểu trong và ngoài ngành Y đã phát biểu trước tôi đều khẳng định ngành y tế, bộ đội, công an… đã làm hơn 100% khả năng của mình để đẩy lùi dịch bệnh.

Những phân tích của các đại biểu đã "mổ xẻ" thời gian vừa qua dưới góc nhìn của nhiều ngành nghề, nhiều quan điểm cá nhân. Đây là những ý kiến giá trị để Chính phủ, các bộ ban ngành và cử tri tham khảo.

Theo tôi, những ý kiến đó có một mục đích chung là tìm cách rút kinh nghiệm để làm tốt hơn kể từ bây giờ. Riêng bản thân tôi được trực tiếp tham gia chống dịch ở nhiều địa bàn trong nước cũng như có may mắn được học hỏi kinh nghiệm chống dịch và hoạt động kinh tế xã hội của các nước châu Âu mới đây; tôi xin đề xuất 5 nhóm vấn đề sau:

Thứ nhất, sau khi đã phủ vaccine như hiện nay, tập trung rà soát các lỗ "hổng" trong việc bảo vệ những đối tượng nguy cơ cao nếu bị COVID tấn công. Cần có kế hoạch cụ thể cho người lớn tuổi, bệnh nền không ổn định, phụ nữ có thai. Bảo vệ các bệnh viện và các nhà dưỡng lão tránh nguy cơ biến nơi đây thành ổ dịch. Tiêm vaccine mũi 1 diện rộng sau đó mới tính đến mũi 2, chưa nên tiêm mũi 3 vì nhiều tỉnh còn có tỷ lệ tiêm thấp.

Thứ hai, triển khai ứng dụng tin học trong việc phát hiện, theo dõi và điều trị COVID trên phạm vi toàn quốc. Không thể để riêng một bộ chủ trì triển khai lĩnh vực vô cùng quan trọng này. Hội đồng nghiệm thu phần mềm, các app ứng dụng cần phải có mặt của các chuyên gia kinh nghiệm, tâm huyết của y tế, công an, quân đội, những người đã và đang trực tiếp chống dịch. Sau khi thử nghiệm hoàn chỉnh cần triển khai đồng bộ trên diện rộng. Tránh những hiện tượng 'đầu voi đuôi chuột' của các phần mềm mang tiếng quốc gia trước đây. Hiện nay rất nhiều các tập đoàn tổng công ty lớn quan tâm đầu tư bài bản về lĩnh vực này.

Rào cản lớn nhất chính là các cơ quan quản lý nhà nước chưa thống nhất, các quy định, quy trình còn chưa tường minh dẫn đến hiệu quả còn quá khiêm tốn so với tiềm năng to lớn của công nghệ thông tin.

Theo cá nhân tôi nên lấy tiêu chí "đơn giản và rộng mở" để triển khai ứng dụng thông tin. Đơn giản là để bất cứ người dân nào cũng sử dụng được và không tốn thời gian nhập dữ liệu. Rộng mở nghĩa là có thể tích hợp với nhiều ứng dụng khác nhau đã đang lưu hành trong thực tế cũng như sẽ xuất hiện trong tương lai.

Thứ ba, mở cửa từ từ nhưng nhất quán dựa trên các khuyến cáo y khoa đã được kiểm chứng của những nước tiên tiến trên thế giới. Không mở ra đóng vào theo cảm tính.

Chúng ta phải khẳng định sau đợt dịch thứ 4 này, tình hình của Việt Nam đã hoàn toàn khác xa những đợt dịch trước. Độ phủ vaccine mũi 1 đã hơn nhiều nước trên thế giới. Không thể áp dụng cách ly tràn lan F1, 2, 3 như trước. Khi F1 âm tính thì những người tiếp xúc trước đây đều không có nguy cơ, do đó tôi đề nghị bỏ tên gọi F2, F3 đi.

Chúng ta cần trở lại cuộc sống bình thường bằng cách tuân thủ quy tắc sống an toàn với dịch. Chúng ta không sợ COVID nhưng cũng không thể chủ quan để dịch bùng phát trên diện rộng.

PGS Hiếu tham gia công tác hỗ trợ chống dịch tại miền Nam vừa qua

Tôi tin Bộ Y tế đã chuẩn bị những quy tắc này, chỉ cần các tỉnh thành lắng nghe và tin tưởng thực hiện. Thủ tướng Chính phủ cũng đã khẳng định không dùng chiến thuật Zero COVID mà mở cửa an toàn với 3 trụ cột, và bằng chứng là nền kinh tế đang chao đảo đã có những tia sáng hy vọng thông qua những con số thống kê trong tháng 10 vừa qua.

Thứ tư, chú trọng đầu tư chuyên môn, cơ sở vật chất cho y tế các tuyến huyện quận, xã phường.

Đây chính là lực lượng chống dịch quan trọng nhất. Nhân viên y tế phường xã không chỉ phát hiện (xét nghiệm), cách ly, truy vết mà cần chẩn đoán (phân loại) và điều trị sớm. Lập kế hoạch đào tạo nhân lực, phân bổ trang thiết bị hiện có cho tuyến cơ sở không chỉ là nhiệm vụ của Bộ Y tế mà là cả các Sở y tế địa phương.

Thứ năm, cuối cùng khi được cầm những tấm bằng khen, trong tôi luôn có 2 luồng tình cảm trái ngược. Vui có nhưng buồn lại phần nhiều hơn. Buồn vì biết bao người xứng đáng hơn tôi lại chưa được ghi nhận, buồn vì biết rằng sau đó mọi chuyện lại vẫn y nguyên. Những thiệt thòi của một ngành mà ai cũng ghi nhận lúc này nhưng hết dịch lại chẳng hề thay đổi.

Rất mong sau đại dịch không thể nào quên này, những chế độ chính sách, những bất cập vướng mắc của ngành y tế sẽ được giải quyết hoặc ít nhất có hướng thoát ra. Một vị lãnh đạo ngành y tế bị khiển trách, cảnh cáo hay thậm chí vướng vào vòng lao lý đều khiến chúng ta hết sức đau lòng.

Những lỗi cá nhân chắc chắn phải trả giá còn lỗi quy trình, lỗi hệ thống cho dù đã được chỉ ra nhưng thay đổi sao lại khó vô cùng. Một giám đốc bệnh viện giỏi chuyên môn là rất cần thiết nhưng không chắc ông ấy đã nắm vững về quản lý với các quy định lắt léo như hiện nay. Vậy nên rất cần các cơ chế rõ ràng để việc mua sắm trang thiết bị, thuốc men được rõ ràng mà tốt nhất là tách khỏi lĩnh vực chuyên môn.

Vừa qua, lãnh đạo tỉnh Bình Dương đã có quyết định rất đặc biệt khi bổ nhiệm tôi là giám đốc chuyên môn của BV Hồi sức bệnh nhân COVID-19 và đồng thời bổ nhiệm một giám đốc điều hành khác lo tất cả về hậu cần. Với mô hình mới đấy, bệnh viện đã hoạt động trơn tru hiệu quả cho dù thành lập trong hoàn cảnh cấp bách.

Đây là một ví dụ để chúng ta thấy những bất cập trong hệ thống cần được điều chỉnh càng sớm càng tốt nếu không muốn những hậu quả lớn hơn. Hãy để chúng tôi yên tâm với thu nhập của mình để không còn tủi thân hay lăn tăn với những cám dỗ nhỏ nhặt hàng ngày.

Tôi tin chắc với những gì cán bộ nhân viên y tế Việt Nam đã chứng minh trong thời gian vừa qua, nếu có thu nhập tường minh xứng đáng chúng tôi sẽ không thua kém những nền y tế tiên tiến trong khu vực.